在过去的几年里，我们看到电采暖行业逐渐被政府和民众所接受，各地政府纷纷出台优惠政策支持电采暖行业的发展，如北京市电业局关于使用电采暖电价优惠政策，规定使用电采暖电价要用峰谷电价，谷期电价减半，只收0.2元/kWh。其他地区如辽宁、黑龙江、内蒙古、陕西、新疆等地也出台了相应政策，对使用电采暖的用户试行级差电价，让使用电采暖的用户得到实惠，通过电价优惠政策，减轻了用户的负担，一个有利于电采暖发展的国内生态圈正逐渐明晰。

    如果说政府政策的支持是电采暖行业发展的催化剂，那么民众的接受和认同便是电采暖行业的动力源，在过去的一年里，很多学校、居民区等都更换了这种“洋气”的采暖方式，从反馈来看，今年的电采暖市场依旧大有可为。

    作为建材行业的一部分，电采暖企业的营销方式也在互联网大潮的推动下站在了选择的十字路口，如何借力互联网思维推动电采暖行业的发展，这是企业应该去思考的。

    互联网提供了一个更容易进入消费者日常生活的平台，让消费者在需要时能够通过大数据等技术手段将产品展现在人们面前。即使消费者在短期内没有足够的购买欲望，互联网的渗透性也可以将产品的相关信息经过包装后呈献给受众者，这是一个培养新晋消费群体的过程，也是对现有客户群体认知的强化过程。我们能看到很多“线上”营销平台的优点，但是传统的营销手段便不适合现在的新生代市场了吗？答案自然是否定的。传统行业因为产品单价高等诸多因素使消费者更加注重产品的现场体验。

    如今，产品的出售已经不是消费的终端，产品的售后保障也越来越受到消费者的重视。尽管电采暖在正常使用下是可以坚持奋战很多年的“好公仆”，但是消费者也绝对不希望在漫长的使用期内遇到某些特殊情况却找不到可以排忧解难的商家，这时线下的配套服务威力便显现出来。线下的服务能力是衡量一个产品价值量的重要指标，也是消费者选择你的重要纬度。因此，我们不能坚持走原有的传统线下推广的老路，也不能放弃所有，推翻历史再创造，我们需要的是整合原有资源，结合时代因素，发挥主动性，把握受众需求，满足受众需要，在做好电采暖产品的同时，做好线下配套服务和体验，做好线上宣传和引导，充分运用好两个平台的优势，不断开拓新客户的同时，增加老客户的认同感，从而叠加两个平台的优势，引爆市场份额。

    近年来，中国企业在国际舞台上备受世人关注，“走出去”战略开始向纵深发展。2014年，习总书记提出“一带一路”的思想在国际上引起了强烈反响，中国企业“走出去”的步伐也骤然加快。电采暖行业在国外有多年的发展历史，更有成熟的受众群体和较为成熟的市场机制。

    据了解，电采暖系统已在欧洲、北美得到了消费者广泛的接受和认可，在发达国家的普及率非常高。1926年，欧洲开始生产和应用电采暖系统。美国及欧洲1930年开始推广电采暖，现在有50%以上的家庭采用电采暖。因为有诸多优点，电采暖被美国政府推荐使用。目前，电采暖在挪威占90%，日本和韩国占80%，法国和瑞典占70%，美国和加拿大占50%。采用电采暖方式取暖，能量转化率较高。从数据来看，电采暖在国外市场特别是欧美等发达国家的认可度是中国所不及的，这就意味着国外有很大的市场空间等待我们的企业去挖掘，市场机遇的存在使中国电采暖企业的海外布局成为一种可能，在未来的发展中企业想做大做强，国际化是必然趋势，与其被动发展，不如主动寻找出路，积极应对“全球化”趋势。